sábado, 19 de enero de 2013

Jefes y formación II. Miedo a la fomación

Parece mentira en nuestra época, pero es lo que tiene un amigo que realizó en su empresa un seminario, cuyo propósito era preparar a los directivos y elaborar un plan estratégico  Un fin de semana reunidos en un hotel y bajo la supervisión de un consultor.

Tras una sesión inicial donde se les habló y motivó para que expusieran sus puntos de vista, mantuvieron diversas reuniones, unas en grupos pequeños y luego mas grandes poniendo sus ideas en común.

En ocasiones hubo discrepancias, siempre educadas y expresando los diferentes puntos de vista.

Unos meses mas tarde, mi amigo abandonó la empresa, desmotivado, hastiado por la presión ya que el Director general nunca perdono sus opiniones discrepantes.

Este caso va al hilo del anterior. Es mucho mejor no realizar este tipo de actuaciones si, como responsables, de la empresa no estamos realmente dispuestos a cambiar y a hacer las cosas de distinta forma.

Los lideres no son buenos porque piensan y desean que sus actuaciones motiven e ilusionen a sus colaboradores si no por que realmente hacen cosas que lo logran. La elaboración de un plan estratégico de una forma participativa (¿hay otra?), es un tema sumamente delicado que no debe abordarse si lo que pretendemos es que únicamente valgan nuestros criterios.

sábado, 12 de enero de 2013

Jefes y formación

Me gustaría conocer el dinero gastado por las empresas en formación y la rentabilidad que se le ha sacado. En mi opinión son ingentes las cantidades de dinero despilfarrado.

Uno de los motivos de este desaprovechamiento es la actitud de los jefes en este ámbito. En muchas ocasiones se utiliza como una forma de compensar a los subordinados dando una formación que les interesa a ellos pero de la que, poco o nada, se va a quedar en la empresas.

En otras ocasiones se hace porque queda bien, lo vemos como una obligación. ¿Como una empresa actual no va a dedicar tiempo y dinero a preparar a sus empleados? A partir de ahí cualquier tema vale, y mas cuando los propios formadores se dedican a recordarte que no estas empleando los créditos formativos que "te corresponden".
Pero centrándonos en nuestro blog, quiero resaltar la actitud de ciertos jefes que se cargan la formación antes de impartirla.

Conozco el caso de una empresa cuyo Director General, la víspera de la iniciación de un curso sobre Calidad Total, que pretendía ser un punto de partida para una nueva forma de gestionar la empresa, justifico su ausencia porque había tenido unos problemas con un tractor en una finca de su propiedad. la filosofía que se planteaba, en el curso dio origen a que el consultor que impartía el curso, estuviera a punto de suspenderlo porque la corriente que se estaba generando se asemejaba mas a un motín que a otra cosa.

Parece que casos como este no son raros. En otra empresa el Director se fue a las dos horas de iniciarse un curso de fin de semana que se había preparado para tratar que la comunicación en la organización fuese diferente. En ese curso estaban todo el resto de los directivos de la empresa.

Como es lógico ambos cursos no supusieron mas que una perdida de tiempo y dinero y lo que se consiguió, como suele ocurrir en estos casos, es que origino un incremento de desmotivación en el colectivo directivo y por extensión en el resto del personal.

Si no hay .la decisión firme y univoca de cambiar y es mucho mejor no crear expectativas.

No debemos ser tan despreocupados con este tema y debiéramos valorar bien donde nos metemos y que es lo que esperamos obtener antes de iniciar un proceso formativo

martes, 1 de enero de 2013

EJEMPLO, ETICA Y LEGISLACION

Hace unos días el nuevo presidente del Consejo General de Poder Judicial, decía en una entrevista en el programa ‘El día menos pensado’ de RNE, que el nuevo régimen de control de gastos del Consejo es “tan restrictivo” que “se han pasado de rosca”, y ha citado como ejemplo el hecho de que ahora tenga que viajar en clase turista. “Creo que es excesivo, no es la mejor imagen”.

“¿Se imaginan al presidente del Tribunal Supremo viajando en Turista?, yo voy en turista porque no puedo ir en business. Una cosa que es excesiva, es así exactamente y sigo viajando así. ¡Es tremendo!. Y pienso que no es la mejor imagen para el presidente del Tribunal Supremo”, afirmó el sucesor de Carlos Dívar.

Ayer Maria Dolores de Cospedal hacia públicos sus ingresos, percibió 88.897 euros netos por su cargo de secretaria general del PP, 31.775 euros del Senado, 36.082 por ser presidenta de la Junta y 1.634 por trienios como abogada del Estado. Pese a las cifras, ganó 10.000 euros menos que en 2010, cuando alcanzó los 168.857 euros declarados.

Comentamos estos ejemplos porque han salido estos últimos días pero podíamos citar personas de todos los partidos, cargos, etc.

En una de estas tertulias de las cenas navideñas  comentábamos la necesidad de legislar este tipo de cosas para que no se puedan producir abusos.

Evidentemente es buenos que todos estos temas estén legislados, pero en este blogg lo que no interesa es hablar del ejemplo y de las actuaciones que sirven como tal.

¿Que esperan estas personas con declaraciones como estas? ¿Les importa lo que pensemos el resto de personas? ¿Es mas fuerte su egoísmo?. En una situación como la  actual como quedarían si renunciasen a sus privilegios?,¿No pueden vivir renunciando a una parte de ellos?

Se imaginan en una empresa legislando sobre todo, por ejemplo las actuaciones comerciales. Hasta donde se puede gastar o no.  Si un café hay que declararlo o no, etc, etc.

La sensatez  y el sentido común es propio de las personas y mas aún de los que ejercen cargos de responsabilidad, si no son capaces de tomar estas simples decisiones, de renunciar a algo viendo además su posición de privilegio y la situación general no se que pintan en esos puestos.



martes, 25 de diciembre de 2012

FELIZ NAVIDAD

Cada año lo recordamos. cada año lo celebramos, cada año es motivo de ilusión, alegría  y sentimientos muy fuertes, a veces encontrados por la falta de los seres queridos.

No hay una figura igual en la historia, cuando su vida podría confundirse con la de muchas otras personas, lideres o no. La diferencia respecto al resto es su mensaje y este muestra una de las claves del liderazgo muy bien explicada en el libro "La paradoja", para liderar hay que servir. Puede que este sea uno de los hartazgos de nuestro mundo, que estamos hasta el gorro de "lideres" que no hacen otra cosa sino buscar su propio interés.

Da mucha rabia ver la cantidad de propuestas que se nos hacen con el pretexto de ayudarnos que no son mas que una forma de llegar a nosotros para luego cazarnos demostrándonos su utilidad y lo difícil que se nos haría la vida sin ellas. Las formas de vida de estas personas, su forma de vestir, coches que utilizan, casas donde viven demuestra que eso que nos ofrecen es todo menos ayuda (salvo que la pagues).

Curiosamente leemos biografías de los grandes personajes, tenemos sus textos y en el caso de Jesús de Nazaret lo podemos conseguir todo en el mismo libro. Os propongo una lectura del Evangelio, sin prejuicios, sin ideas preconcebidas, intentando entender el mensaje, olvidando todo el entornos actual que pueda ocasionarnos animosidad.

Esta si que es una ayuda gratuita, de hecho, Él no recibió nada, salvo una muerte horrorosa, por eso podemos tener claro que su mensaje, su ayuda, es completamente desinteresada.

La cantidad de situaciones que se plantean, la cantidad de soluciones que se proponen, pueden guiar nuestra vida al servicio de los demás y entonces podremos plantearnos nuestra figura como líder.

Comienza un nuevo año, es una nueva oportunidad para todos, incluidos los denominados lideres, desde los religiosos, hasta políticos, dirigentes, o cualquier otra persona que tenga una cierta responsabilidad para replantearnos las cosas y ver hasta que punto estamos al servicio de los demás.

FELIZ NAVIDAD


lunes, 10 de diciembre de 2012

10 ERRORES FRECUENTES EN LAS CENAS DE EMPRESA

Interesante artículo publicado en Expansion.com. Me parece relevante porque en muchas ocasiones organizamos un evento creándonos muchas expectativas y acaba produciéndose un desastre. No todo el mundo piensa como nosotros y debemos entender que estas cosas no gustan a todos. Si te decides a organizarlo,al menos no cometas estos errores

Se acerca la Navidad y con ella las legendarias cenas de empresa. Una nueva oportunidad para escuchar discursos improvisados que no pasarán a la historia y ver en directo los excesos de algunos compañeros. Si es el encargado de organizar una y no desea repetir escenas del pasado, Eventoclick, el portal especializado en eventos de Grupo Bodaclick, enumera algunos errores comunes.

1. Celebrar la fiesta en la empresa
Los empleados no se sentirán cómodos si el evento es en su lugar de trabajo. Además, la jerarquía laboral seguirá estando patente. Elija mejor un sitio neutral.
2. Usar el discurso para anunciar malas noticias
No es la primera vez que un directivo aprovecha la comida de Navidad para anunciar recortes en la empresa. Absténgase de dar este tipo de noticias. La fiesta navideña es un momento de celebración y una oportunidad única para fomentar la unión.
3. No supervisar la calidad y cantidad del menú
Hay que dejar por escrito todo lo que se va a preparar y supervisar que las cantidades y calidades son las acordadas antes de que se sirva. Los empleados deben conocer lo que van a comer de antemano. Puede ser la clave de que la fiesta sea un éxito... o un fracaso.
4. No incluir una actividad participativa
Es la excusa perfecta para que empleados que no tengan mucha relación interactúen entre sí. Se trata de escenificar que la cooperación puede ser igual a la diversión.
5. Improvisar
La improvisación no funciona en esta disciplina. No deje el plan para el último momento porque la organización es la clave para que el evento salga bien y contente a la mayoría.
6. No comunicar adecuadamente
Los participantes en la cena o comida necesitan tener toda la información y no nos referimos sólo a la hora y el sitio. Es necesario que sepan el carácter de la fiesta, el programa de la misma y si hay algún código al vestir.
7. Rebajar la calidad de la celebración en exceso
Una cosa es adecuarse a los tiempos que corren y otra pecar de tacaño. En casos extremos, es mejor no organizar nada que hacer algo que pueda parecer ridículo.
8. Dar por sentado lo que le gusta a la gente
No se puede acertar con todos los invitados, pero hay unas pautas comunes para no fallar. Lo mejor es pasar un cuestionario de satisfacción tras la fiesta para acertar al año siguiente.
9. No calcular bien los gastos totales
Quizá sea más económico celebrar el evento en un hotel de las afueras de la ciudad y no en el centro, pero tenga en cuenta que, si su empresa cubre los desplazamientos, empleará más dinero en pagar los taxis de sus trabajadores de lo que costaría un establecimiento céntrico.
10. Organizar la fiesta desde la empresa cuando se trata de grandes presupuestos
En estos casos, lo mejor es recurrir a un organizador profesional de eventos que podrá negociar los precios, dispondrá de más información, tiempo y recursos y tendrá una visión más global. Sin olvidar que así liberará al resto del equipo de ocupar su tiempo laboral en la organización de la fiesta.

sábado, 1 de diciembre de 2012

SAN ELOY. CUANDO LA HONESTIDAD Y LA RECTITUD HACEN GRANDE AL HOMBRE

1 de Diciembre y celebramos en el santoral San Eloy, patrono de los plateros y orfebres.

En una crisis como la actual, a donde hemos llegado dejándonos llevar, como sociedad, por la soberbia, la avaricia o la injusticia, seria bueno destacar una figura como la de este orfebre del siglo VII que tuvo todas las oportunidades para enriquecerse y no lo hizo.

Su fama como platero llego a la corte y el rey le dio oro para que hiciera un trono. Pues bien, con la cantidad que le dió, no hizo uno, sino dos.  Lo que sorprendió lógicamente al rey. Parece que la falta de honestidad no es un defecto solo de nuestra era.

El rey le llevo a la corte y quiso que le jurara fidelidad a lo que Eloy se negó porque tenia miedo que si  juraba le podían pedir y ordenar que hiciera cosas que fueran luego contra su conciencia. Se arriesgo a que lo echaran, a perder sus privilegios, pero prefirió hacerlo antes que perder su dignidad.

Cuentan que cuando alguien llegaba a la ciudad preguntando por él, la gente respondía "siga para adelante y donde vea una muchedumbre de pobres, esa es su casa". Su generosidad era inmensa y ayudaba a todo el que lo necesitaba.

Cuando leemos cosas como esta tenemos tendencia a pensar lo bien que le vendría leerlo a los dirigentes, políticos,  etc, etc. Si queremos realmente cambiar la sociedad, no empecemos pidiendo el cambio a los demás, no esperamos a que ese milagro se produzca. Si de verdad queremos un cambio, comencemos siendo ejemplares nosotros.

Que tres puntos tan fantásticos para empezar y ser un buen ejemplo;
  • Honestidad
  • Conciencia
  • Generosidad.
No solo deben ser cualidades de los lideres, sino tambien cualidades de las buenas personas que habitan el planeta

domingo, 18 de noviembre de 2012

Tolerancia o respeto


Hace unos días en una reunión oí la siguiente expresión “no soy capaz de convencerte” y me recordó algo que aprendí hace unos cuantos años y que quiero compartir, la diferencia que existe entre respeto y tolerancia

Si bien en el diccionario de la Real Academia de la lengua española se habla de tolerar o de tolerancia como “respetar las ideas, creencias o prácticas de los demás cuando son diferentes o contrarias a las propias” y de que hay una cierta similitud entre ambas palabras, lo cierto es que en nuestro uso ordinario no es así.

Cuando una persona piensa que su forma de ver las cosas es la correcta, que las cosas son como él las ve, su forma de hablar y su actitud van en consonancia con la tarea que tiene que realizar y es, que los demás acepten su enfoque. Por ello sus acciones son convencer, subordinar, eliminar o neutralizar y utiliza expresiones como “eso no es así”, “No entiendes” “no te convenzo”. Es cuando en reuniones surgen frases como “tú no sabes de esto” o “eres muy joven”.

El ideal ético es la tolerancia, y tiene el sentido de permitir (tolerar) que tengas otra opinión y que la puedes decir, pero no para que sea realmente considerada sino como una forma  de demostrar mi magnanimidad dejando tiempo para que la expreses. Yo sé que lo mio es lo correcto, lo adecuado, pero te permito que hables y des tu opinión.

En cambio, el ideal ético del respeto se manifiesta de muy distinta forma, ya que en este caso, la persona piensa que su manera de ver las cosas  es solo una manera de verlas, por lo tanto la tarea consiste en entender  la legitimidad de las diferencias, es decir, no tenemos que pensar lo mismo, pero podemos entendernos. Y por tanto las acciones que emprenderemos van en la línea de integrar los diferentes puntos de vista y de esta forma expandir posibilidades. Esto lleva a expresiones muy distintas “yo opino distinto”, y a realizar preguntas para comprender al otro.

No es que le permitamos expresarse, es que tiene el derecho a tener razón y a que su forma de ver las cosas es tan correcta como la nuestra.

El líder ejemplar debe manifestar con su comportamiento, el respeto hacia los demás, sus creencias e ideas y su diferente punto de vista


sábado, 10 de noviembre de 2012

Lista de los 40 jefes


Muy buena descripción de Jon Uriarte publicada en el correo.

Vaya por delante que alguna vez he sido jefe, o jefecillo, y tirando a malo, pero siempre hay alguien más arriba, sobre todo en estos tiempos de 'carguitis'. Vivimos la era del empeño por añadirnos estatus laboral, a raíz de la reelección de Obama hay mucho aspirante a director con intención de llegar a Director general y alcanzar la presidencia. No se dan cuenta que jefe y líder, nada tienen que ver. El jefe inspira temor, el líder confianza. El jefe dice yo, el líder nosotros. El jefe se basa en la autoridad, el líder en la cooperación. El jefe dirige, el líder guía. El jefe echa culpas, el líder busca fallos. El jefe utiliza el miedo a perder el trabajo, el líder la ilusión por él.Todo ello, nos demuestra que no se llevan por aquí los obamas, precisamente, y conste que sabemos que el marido de Michelle no es la panacea, pero no se puede negar que sabe transmitir. Otros no, de ahí que haya elaborado, un servidor, el listado de jefes que he conocido en 31 años de curro. Tengo 46, pero me pasa como a Sara Montiel, que empecé muy joven. Así que aquí va la lista de los 40 jefes principales.

EL PILOTO: Viene de otra empresa y da igual el tiempo que permanezca en la tuya. Ante los problemas dirá que acaba de llegar, al grito de "¡Dejadme tiempo, que estoy aterrizando!".
EL RATA: No te da ni la hora. Conocí uno que cronometraba cuánto tardabas en ir al baño.
EL CUCARACHA: No le ves. Sale y entra del despacho cuando nadie le ve y la lía. Mala gente.
EL BUENO: Dura poco. El resto del los jefes, y también muchos currelas, le llaman pringado. Una pena. Alguno sobrevive. Pero es como un lince. Difícil de encontrar.
EL FUGITIVO DEL HOGAR: No hay día que no monte reunión a última hora. Incluido el viernes. Todo, con tal de no regresar a casa.
EL CASILLAS: Problema que le llega, problema que despeja. Y sin mancharse. Un fenómeno.
EL DENSO: Te repite las cosas, tantas veces, que dudas entre estrangularle o estrangularte.
EL SOSO: Un pan sin sal. Más que jefe parece aquel hijo de una amiga de tu madre, que te encasquetaban porque nadie le hacía caso.
EL BROWN: También conocido como 'el marrones'. Te pasas el 10% de la jornada haciendo algo efectivo y el 90% arreglando sus ocurrencias.
EL REPARTE TARJETAS: Tiene varios trabajos. En ocasiones, hasta varias empresas. Eso sí, todo más pequeño que el tamaño de sus cargos. Antes de saludar, desenfunda una tarjeta.
EL DIPLOMAS: Da igual que sean de una universidad de chichinabo. Están en inglés.
EL MORTADELO: Nada más llegar al trabajo, se disfraza de silla, cuadro o mesa y ya nadie le ve. Fichar, ficha. Encontrarle es otra cosa.
EL PADRINO: Mal asunto. Puede ser abuelo, padre o tío. Mucho trabajo, frecuentes broncas, poco sueldo.
EL 'CASA DE LA PRADERA': O 'el Michael Landon'. Tiene el despacho lleno de fotos de la familia. No te fíes. A veces no recuerda sus nombres. Eso sí, los marcos son preciosos.
EL EXPERTO: Da igual el tema o que acabe de llegar a la empresa. En dos días sabe más que tú, que llevas 20 años pero debes de ser gilipollas.
EL BUCHANAN: También conocido como 'Mitch' o 'vigilante'. No por los abdominales, sino porque en vez de trabajar, vigila al personal.
LA VIEJA´L VISILLO: Lo mismo, pero también fuera del trabajo.
EL COPPERFIELD: Directamente, desaparece.
EL ARGUIÑANO: Da igual el problema. Cree que todo se soluciona montando una comida.
EL BATMAN: Mientras tenga un Robin fiel a su lado, el resto del equipo le importa un bledo.
EL PARACAIDISTA: Nadie, ni siquiera él, sabe por qué ha aterrizado en tu empresa.
EL JINETE: Peligroso, sobre todo para ellas. Siempre tiene que tener 'algo' entre las piernas.
EL ARÉVALO: Hay que reírle las gracias. ¡Cuánto daño ha hecho 'El Club del Chiste'!
EL KARAOKE: No tiene ideas propias. Se limita a recitar lo que dicen sus superiores.
EL BRAVEHEARTH: Le encantan los discursos épicos. Pero al tercero, te repite el argumento.
EL BOGART: Por lo general es bajito y va de duro. Aunque no haya hecho la mili te dirá que estuvo en Vietnam.
EL 'SI YO TE CONTARA': Da igual que tu currículum sea digno de altar y que hayas trabajado desde niño. Tu jefe siempre lo habrá pasado peor y habrá sudado más.
EL REY: Alcanza el poder por ser 'hijo de', habla tres veces al año y te visita dos. Eso sí, es muy campechano. Tiene cochazo y no duda en enseñarlo.
EL PRÍNCIPE: Alcanza el poder por ser 'nieto de', habla cuando le deja el Rey, pero no es campechano. Tiene utilitario pijo y pasa de cochazos porque 'le han enseñado a ser austero”.
EL PAPA: Alcanza el poder siendo muy mayor y nadie se explica por qué. Cosas del Olimpo de los accionistas. Puede tener Papamóvil o Berlina. A él de da igual, porque no paga la gasolina.
EL TARZÁN: Hoy te lleva a jugar a padel y mañana a golf. Si no sigues su ritmo, eres un cero a la izquierda.
EL SANO: No fuma, no bebe, no respira…Si no sigues sus pautas, eres dos ceros a la izquierda.
EL COMODIN: Él sabe que está de paso, tú sabes que está de paso, todos saben que está de paso. Y no toma una decisión jamás. Aunque esté en el cargo 10 años.
EL 'COLEGA': Ojo con éste. Es todo, menos colega.
EL TRAPECISTA: Salta de un cargo a otro, sabiendo que siempre le cogerá alguien y que si algo falla, hay red.
EL PINITO DEL ORO: El pobre cree que manda algo y que hay red. Acaba estampándose contra el suelo.
EL SURFER: Un fenómeno. Aunque cambie la dirección o vendan la empresa, seguirá ahí.
EL CRISTIANO RONALDO: Si pudiera, se abrazaba a sí mismo.
EL MAC GIVER: No entiende que no hagas fotocopias, aunque no funcione la fotocopiadora teniendo clips, un boli bic y una grapadora. Con menos, él ha hecho maravillas.
EL FENG SHUI: Buen rollito, la oficina debe ser como tu casa, billar para los ratos tontos, comodidades varias…y cuando te das cuenta estás metiendo 12 horas al día y el trabajo es tu casa.
No hace falta decir que el artículo masculino que he utilizado puede tornarse femenino si ha lugar. Porque en esta vida da igual el sexo, color o nacionalidad. Hay gente que le das un cargo, una tarjeta, un despacho, una porra o un simple walkie-talkie y se cree el rey del mundo.

viernes, 26 de octubre de 2012

Algunas ideas para desmotivar o descomponer un equipo

Existen unas frases que, oportunamente utilizadas, pueden cargarse un equipo o desmotivar a una persona. Lo mas triste es que algunas de ellas, pretenden justamente lo contrario, ¿ o no?

Tu de esto no sabes nada. 

Se suele emplear por un compañero cuando se pretende descalificar una idea o sugerencia de una persona de otro departamento o bien por un jefe, dando a entender que solo él tiene el conocimiento. Es una forma de acabar con la discrepancia. Como no se tienen argumentos para rebatir o aportar una idea mejor descalificamos al rival.

Cuando la persona con la que se discute es joven se utiliza la expresión, tu eres demasiado joven.

Nunca he entendido el porque de este interés, que solo puedan sugerir ideas los expertos, cuando la frescura, originalidad, surge, en muchas ocasiones, de personas que no están afectadas por los limites que se marcan los expertos.

Un buen director no haría eso

Esta expresión es terriblemente dañina. La suelen emplear los máximos dirigentes de las empresas con sus subordinados. Cobra su mayor eficacia (desmotivadora) dicha delante del equipo del subordinado.

Con ella se pretende que el ejecutivo cambie de opinión sin tener la necesidad de dar una orden, lo cual hace muy feliz al superior ya que cree que no se nota su influencia. Las dudas que plantea al receptor del mensaje son enormes, porque si no hace caso, parece que la opinión de su jefe sobre él va a ser negativa, pero si lo hace, quedará como un estúpido ante su equipo, si este esta presente, pero si no lo esta quedará como un estúpido ante él mismo con una perdida enorme de autoestima

Existe una expresión parecida que se utiliza en plan simpático pero con el mismo objetivo

 A que no tienes huevos de....

Hace suponer que no eres capaz de hacer lo que se te esta sugiriendo, y lo que es peor, que no tienes valor para hacerlo, lo cual te deja a la altura del betún ante tu equipo sea cual sea la decisión que tomes.

El perfil de la persona que utiliza una u otra expresión es muy diferente, en este caso es un tipo majeton, que con despreocupación, es decir, haciendo como que no importa, como que da lo mismo, esta ejerciendo una presión tan fuerte como la otra.

Si alguien piensa que esto es ciencia ficción y que no ocurre, considérese afortunado de no haberlas vivido




domingo, 21 de octubre de 2012

Vive la difference


Me parece de obligada lectura el libro de Tom Peters, “Las pequeñas grandes cosas”, para cualquiera que este preocupado por el tema de liderazgo, o que simplemente quiera mejorar, ya sea como persona, como miembro de una comunidad, empresa o familia o que pretenda un cargo directivo y tenga responsabilidad sobre personas.

En uno de los puntos recomienda rodarse de personas diferentes, de escucharlas, de respetar sus opiniones (y digo respetar, no tolerar), de la importancia de la aportación del diferente.

Respetar supone escuchar activamente, escuchar con interés y con posibilidades de que haga que nuestra opinión pueda cambiar.

En una sociedad democrática como la nuestra, resulta curioso que cada vez hay menos debate. Lo que se produce es un intercambio de opiniones pero únicamente como un ritual que tenemos que realizar para luego tomar una decisión, cuando el debate debería ser una aportación de ideas. Parece que nos consideramos demócratas porque cada cierto tiempo tenemos la oportunidad de elegir a nuestros representantes políticos o a las personas que dirigirán los destinos de esa entidad en los próximos años, y lo que ocurre es que  a esas personas elegidas les damos un cheque en blanco para que hagan lo que quieran durante ese tiempo.

¿Que esta ocurriendo en instituciones, empresas, partidos políticos, clubes de fútbol  familias etc, etc,? La corriente dirigente se encarga de que sean sus opiniones las que prevalezcan y en muchísimas ocasiones sin dar la oportunidad a otras personas a que manifiesten las suyas, ni siquiera para que sean, no ya elegidas, sino únicamente valoradas. Incluso se pretende la eliminación de las corrientes discrepantes ya que todo se toma como una lucha por el poder.

Me parece que no nos damos cuenta de todo lo que nos estamos perdiendo. Hoy en día cuando  se forma la ejecutiva de cualquier organización, lo que se busca son personas afines, con criterios similares. Se busca que no haya discrepancia, consiguiendo reuniones breves, de asentimiento, en lugar de creación o aportación. Reuniones de silencios, de movimientos de cabezas, de mirar hacia abajo salvo que se coincida con lo expresado con la presidencia o dirección.

Si en una reunión de 10 personas todos opinan lo mismo es que sobran 9. No recuerdo donde lo leí, pero estoy plenamente de acuerdo.

Siempre, pero especialmente en tiempos como los actuales, es un lujo prescindir de las personas, prescindir de ideas y restringir posibilidades. ¿Cuando cambiaremos de actitud y nos dedicaremos a construir en base a aportaciones y no a discutirlas.?

El curso pasado tuve la oportunidad de impartir un seminario en la Universidad de Deusto. A diferencia de otros años, además de los estudiantes de Ingenieria, se incorporaron alumnos de humanidades y lenguas modernas.

Puedo afirmar con rotundidad que ha sido el mejor curso, del que mas he disfrutado y en el que los asistentes mas han aprendido. Durante las primeras sesiones los estudiantes realizaron trabajos en grupo y estos se formaron en base a su afinidad, es decir, por carreras. Unos días después se mezclaron y sus trabajos y presentaciones pasaron de buenos a espectaculares. La mezcla de humanidades e ingeniería funciono y los resultados fueron exponenciales.

Animo Vive la difference